Είτε η επιχειρηματική σας ιδέα πουλάει κοσμήματα, υπηρεσίες κηπουρικής ή περιποίηση κατοικίδιων ζώων, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δείξετε την πιθανή επιτυχία της ιδέας. Ένα βασικό επιχειρηματικό σχέδιο θα σας καθοδηγήσει στη σκοπιμότητα μιας ιδέας, δομημένης ώστε να αντικατοπτρίζει τους στόχους σας και συγκεκριμένο για το κοινό που θα τη διαβάσει. Αν ψάχνετε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση ή να επεκτείνετε μια υπάρχουσα επιχείρηση, μπορείτε να ξεκινήσετε με ένα βασικό επιχειρηματικό σχέδιο που θα ενισχύσει την εστίασή σας και θα χρησιμεύσει ως το πρώτο βήμα για την επιτυχία της επιχείρησης.
Βήμα
Μέθοδος 1 από 3: Ορισμός στόχων
Βήμα 1. Καθορίστε τον κύριο λόγο που χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο
Ένα επιχειρηματικό σχέδιο έχει πολλούς στόχους και αν ξεπεράσετε τον καθένα, τα αποτελέσματα θα είναι μεγαλύτερα, πιο λεπτομερή και πιο πολύπλοκα. Στα πρώτα στάδια, θα πρέπει να ορίσετε τον κύριο στόχο σας για τη σύνταξη του σχεδίου. Υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη, όπως η σκοπιμότητα έναρξης επιχείρησης σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία, ο προσδιορισμός ενός λειτουργικού σχεδίου, η εύρεση τρόπων επικοινωνίας επιχειρηματικών ιδεών με πιθανούς πελάτες. ή να λάβετε επιχειρηματικά κεφάλαια. Αυτοί οι λόγοι θα σας βοηθήσουν να εστιάσετε στη σύνταξη ενός βασικού επιχειρηματικού σχεδίου που θα απαντήσει σε μερικές από τις πιο σημαντικές ερωτήσεις σχετικά με την επιχείρησή σας.
Βήμα 2. Συμβουλευτείτε τους επιχειρηματικούς σας εταίρους
Εάν ξεκινάτε μια επιχείρηση ως άτομο, μπορεί να μην χρειάζεστε αυτό το βήμα. Αλλά εάν εργάζεστε με άλλους ανθρώπους, θα πρέπει να ζητήσετε τη συμβολή και τη συνεργασία τους για να συντάξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο που ταιριάζει στα ενδιαφέροντα όλων.
Βήμα 3. Κατανοήστε τη μοναδικότητα της επιχείρησής σας
Καμία επιχείρηση δεν είναι ακριβώς η ίδια, ούτε δύο επιχειρηματικά σχέδια είναι ίδια. Κατανοήστε και μάθετε τι είναι μοναδικό για την επιχείρησή σας, για το προϊόν ή την υπηρεσία σας, τη βάση πελατών, την προσέγγιση, το μάρκετινγκ σας. Αυτό θα βοηθήσει την επιχείρησή σας να ξεχωρίσει και να γίνει πιο ελκυστική για τους πελάτες και, μακροπρόθεσμα, να είναι πιο επιτυχημένη.
Βήμα 4. Κατανοήστε τον τύπο της επιχείρησης στην οποία θα γράψετε το σχέδιό σας
Ξεκινάτε μια νέα επιχείρηση ή επεκτείνετε μια υπάρχουσα επιχείρηση; Οι περισσότερες από τις προσεγγίσεις για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου και για τα δύο είναι οι ίδιες, αλλά μπορεί να υπάρχουν σημαντικές διαφορές. Με μια επιχείρηση που λειτουργεί ήδη, έχετε μια σαφέστερη ιδέα για την αγορά, τις πωλήσεις, το μάρκετινγκ και ούτω καθεξής. Μπορείτε να συμπεριλάβετε σταθερά αποδεικτικά στοιχεία στο επιχειρηματικό σας σχέδιο. Με μια νέα επιχείρηση, αυτά τα στοιχεία μπορεί να είναι πιο κερδοσκοπικά.
Βήμα 5. Επιλέξτε τη μορφή που θα χρησιμοποιήσετε
Όσο πιο βασικό και περιεκτικό είναι το επιχειρηματικό σας σχέδιο, τόσο λιγότερο κείμενο θα χρειαστεί να γράψετε. Αντί για μεγάλες, λεπτομερείς παραγράφους, χρησιμοποιήστε απλά σημεία. Ορισμένες μορφές περιέχουν μόνο 1-4 σελίδες, ενώ τα πολύ λεπτομερή σχέδια μπορεί να είναι περισσότερες από 50 σελίδες. Ένα συντομότερο, πιο βασικό σχέδιο θα φτάσει κατευθείαν στην καρδιά της επιχείρησής σας. Τα σύντομα σχέδια τείνουν επίσης να χρησιμοποιούν απλούς όρους, έτσι ώστε οι απλοί άνθρωποι να μπορούν εύκολα να τους κατανοήσουν. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα στο Διαδίκτυο όλων των ειδών των προτύπων επιχειρηματικών σχεδίων.
- Τα περισσότερα επιχειρηματικά σχέδια έχουν κάποιο συνδυασμό των ακόλουθων τμημάτων: συνοπτική περίληψη, περιγραφή εταιρείας, ανάλυση αγοράς, περιγραφή προϊόντων ή υπηρεσιών, προσέγγιση μάρκετινγκ, οικονομικές προβλέψεις και προσαρτήματα. Μόλις μάθετε περισσότερα για το τι μπορεί να συμπεριληφθεί, θα μπορείτε να λάβετε αποφάσεις σχετικά με το τι σχετίζεται με το επιχειρηματικό σχέδιο.
- Ορισμένοι σύμβουλοι επιχειρήσεων πιστεύουν ότι αυτό που χρειάζονται περισσότερο οι μικρές επιχειρήσεις στην αρχή είναι ένα πολύ απλό ερωτηματολόγιο για να μάθουμε τις βασικές πτυχές ή "εσωτερικά σχέδια εργασίας": ποιο είναι το προϊόν ή η υπηρεσία, ποιοι είναι οι πελάτες, ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα και πώς η επιχείρηση χειρίζεται τις πληρωμές. λογαριασμός και πληρωθείτε.
Βήμα 6. Μάθετε το κοινό για το επιχειρηματικό σας σχέδιο
Ένα επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να διαβαστεί από πολλούς ανθρώπους. Συχνά, τα επιχειρηματικά σχέδια γράφονται για επενδυτές ή πιστωτικούς υπαλλήλους που πρέπει να κατανοήσουν γρήγορα και διεξοδικά τη φύση της επιχείρησής σας και να σχεδιάσουν την επιτυχία. Αυτό δείχνει ότι έχετε σκεφτεί σημαντικά ζητήματα όπως το μάρκετινγκ και οι οικονομικές πτυχές που θα συμβάλουν στην ικανότητά σας να εξοφλήσετε δάνεια ή να δημιουργήσετε ένα κερδοφόρο εγχείρημα για τους επενδυτές.
Οι επενδυτές και οι πιστοληπτικοί υπάλληλοι των τραπεζών τείνουν να βλέπουν ένα πιο επίσημο και επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο αντικατοπτρίζει τον προσεκτικό προγραμματισμό και πρόβλεψη. Αν ψάχνετε για έναν επιχειρηματικό συνεργάτη ή άλλο ενδιαφερόμενο μέρος, μπορείτε να επιλέξετε να περιγράψετε καλύτερα την επιχείρησή σας και το ήθος σας σε αυτό. Ωστόσο, σας συνιστούμε να επιλέξετε μια επαγγελματική προσέγγιση κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου
Μέθοδος 2 από 3: Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου
Βήμα 1. Γράψτε ένα απλό και επίκαιρο επιχειρηματικό σχέδιο
Αποφύγετε τη χρήση υπερβολικής ορολογίας ή λεκτικών εξηγήσεων. Διατηρήστε το γραπτό σας σύντομο για να μπορέσετε να εκφράσετε την άποψή σας γρήγορα και συνοπτικά. Αντικαταστήστε μερικές μεγάλες λέξεις με μικρότερες και σύνθετες λέξεις με απλές, όπως η αντικατάσταση της "χρήσης" με τη "χρήση". Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε κουκκίδες για να καταλάβετε πιο εύκολα.
Βήμα 2. Γράψτε μια περιγραφή εταιρείας και περιγράψτε το προϊόν ή την υπηρεσία σας
Εξηγήστε για την εταιρεία σας, συμπεριλαμβανομένου του χρόνου που λειτουργείτε, των επιχειρησιακών σας δραστηριοτήτων, των μέχρι τώρα επιτευγμάτων σας και του τύπου νομικού προσώπου που είναι η εταιρεία σας (ατομική επιχείρηση, εταιρεία περιορισμένης ευθύνης κ.λπ.). Περιγράψτε το προϊόν ή την υπηρεσία που προσφέρετε. Τι είναι μοναδικό για το προϊόν ή την υπηρεσία σας και γιατί οι πελάτες χρειάζονται την προσφορά σας;
- Για παράδειγμα, μπορείτε να γράψετε: "Η Wafer Soya Anak Nusantara (WKAN) είναι μια εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Ειδική Περιφέρεια της Yogyakarta, η οποία θα παρέχει υγιεινά και ποιοτικά συσκευασμένα τρόφιμα σε σχολεία στο Sleman Regency. Ιδρύθηκε το 2008, η WKAN έλαβε διάφορα βραβεία, συμπεριλαμβανομένου του βραβείου Best Small & Medium Enterprise in Sleman Regency και Best Snack Food από το περιοδικό Food and Health. Οι γκοφρέτες σόγιας μας είναι φτιαγμένες από όλα τα φυσικά συστατικά της περιοχής και αποτελούν υγιεινή τροφή για τα ντόπια παιδιά ".
- Μπορεί επίσης να χρειαστεί να συμπεριλάβετε τους στόχους ή τους στόχους της εταιρείας σας, έτσι ώστε οι αναγνώστες να κατανοήσουν καλύτερα γιατί ασχολείστε με την επιχείρηση και τι θέλετε να επιτύχετε με αυτήν την επιχείρηση. Θα πρέπει πραγματικά να συμπεριλάβετε αυτήν την ενότητα εάν η εταιρεία σας είναι μη κερδοσκοπικός οργανισμός, επειδή οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί βασίζονται στο όραμα και την αποστολή. Οι στόχοι και οι στόχοι που διέπουν την απόφασή σας να μετακινηθείτε σε μη κερδοσκοπική βάση θα κοινοποιηθούν στον χρηματοδότη ή σε άλλο συνήγορο.
Βήμα 3. Παρουσιάστε έρευνα αγοράς και σκιαγραφήστε το σχέδιο μάρκετινγκ
Αυτή η ενότητα περιγράφει τη βιομηχανία ή την αγορά στην οποία βρίσκεστε και πώς σκοπεύετε να φέρετε το προϊόν ή την υπηρεσία σας στους πελάτες σας. Πόσο μεγάλο είναι το μέγεθος της αγοράς σας, όσον αφορά τον πληθυσμό και τις δυνατότητες πωλήσεων; Πρέπει να έχετε ένα ισχυρό επιχείρημα που να εξηγεί γιατί το προϊόν ή η υπηρεσία σας θα είναι μια αποδεκτή προσθήκη στην αγορά και να ικανοποιείτε τις προς το παρόν ανεκπλήρωτες ανάγκες ενός πελάτη. Περιγράψτε τον πελάτη -στόχο σας, περιγράψτε τα δημογραφικά στοιχεία και τη δυνατότητα να αγοράσουν το προϊόν ή την υπηρεσία σας. Συμπεριλάβετε πληροφορίες σχετικά με τους ανταγωνιστές, άμεσα ή έμμεσα. Στη συνέχεια, εξηγήστε πώς σκοπεύετε να τιμολογήσετε το προϊόν ή την υπηρεσία σας, να προσεγγίσετε πελάτες, να επεκτείνετε τις υπηρεσίες και να προωθήσετε την επιχείρηση.
Για παράδειγμα, μπορείτε να γράψετε: "Η προτεινόμενη αγορά για το Nusantara Soybean Wafers καλύπτει όλα τα δημόσια δημοτικά σχολεία στο Sleman Regency. Υπάρχουν 403 σχολεία με συνολικά 72.000 παιδιά. Περίπου το 67% αυτών των μαθητών αγοράζουν σχολικά γεύματα". Συνεχίστε να περιγράφετε τους πελάτες σας, πιθανές ή υπάρχουσες σχέσεις μεταξύ εσάς και των πελατών σας, των ανταγωνιστών σας και ούτω καθεξής
Βήμα 4. Μιλήστε για το απροσδόκητο
Ενώ θέλετε να παραμείνετε θετικοί σχετικά με την πιθανή επιτυχία της επιχείρησής σας, πρέπει να σκεφτείτε κάποιες καταστάσεις που μπορεί να βάλουν την επιχείρησή σας σε προβλήματα ή ακόμα και αποτυχία. Σκεφτείτε πώς θα αντιμετωπίσετε τυχόν προβλήματα που μπορεί να προκύψουν, όπως μείωση του αριθμού πελατών ή απώλεια βασικού προμηθευτή. Εάν υπάρχει κάποιο μέρος του επιχειρηματικού σας σχεδίου που μπορεί να μην πάει καλά, εκτιμήστε τι είναι και πώς θα αντιμετωπίσετε και θα αντιμετωπίσετε το έλλειμμα.
Για παράδειγμα, μπορείτε να γράψετε: "Βασιζόμαστε σε συστατικά τοπικής προέλευσης για αυτό το προϊόν γκοφρέτας σόγιας και οι τοπικοί προμηθευτές μας βασίζονται σε ευνοϊκές καιρικές και περιβαλλοντικές συνθήκες για φύτευση και συγκομιδή. Εάν η Yogyakarta αντιμετωπίζει συνθήκες όπως παράσιτα ή έντονη ξηρασία, προκαλεί αποτυχία καλλιέργειας, μπορεί να χρειαστεί να επεκτείνουμε τη λίστα προμηθευτών μας στην Κεντρική Ιάβα, τη Δυτική Ιάβα ή την Ανατολική Ιάβα. Ωστόσο, θα δώσουμε προτεραιότητα στη συνεργασία με προμηθευτές που εδρεύουν στην Ειδική Περιοχή της Γιογιακάρτα"
Βήμα 5. Παρέχετε πληροφορίες σχετικά με τα βασικά άτομα της επιχείρησής σας
Ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο δεν περιγράφει μόνο την επιχείρηση και τις υπηρεσίες της, αλλά και τους ανθρώπους που διευθύνουν και λειτουργούν την επιχείρηση. Συμπεριλάβετε μια περιγραφή των βασικών ατόμων που εμπλέκονται, τον ρόλο τους στην εταιρεία και το ιστορικό και την καταλληλότητα εκείνων που συνέβαλαν στην προσπάθεια. Συμπεριλάβετε το βιογραφικό τους στο συνημμένο στο επιχειρηματικό σας σχέδιο. Εάν είστε ένας μόνο χαρακτήρας, δεν υπάρχει πρόβλημα. Δώστε στον εαυτό σας έναν τίτλο και γράψτε ένα σύντομο βιογραφικό που δίνει έμφαση στη σχετική εμπειρία που σας έκανε έτοιμους να εκτελέσετε αυτήν την επιχειρηματική ιδέα.
Για παράδειγμα, μπορείτε να γράψετε: "Ο διευθυντής Larasati Sartono έχει είκοσι χρόνια εμπειρίας που εργάζεται σε ένα φημισμένο φούρνο στην πόλη Yogyakarta. Σπούδασε σε μαγειρική σχολή στην Αυστραλία και έχει επίσης πτυχίο στην Επιστήμη του Περιβάλλοντος από το Πανεπιστήμιο Gadjah Mada"
Βήμα 6. Παρέχετε μια επισκόπηση των οικονομικών της επιχείρησής σας
Η οικονομική εικόνα έχει πολλά διαφορετικά στοιχεία. Πρέπει να παρέχετε μια επισκόπηση της οικονομικής βιωσιμότητας της επιχείρησής σας μέσω οικονομικών προβλέψεων (προβλεπόμενο εισόδημα, κόστος, κέρδη), καθώς και στρατηγικές χρηματοδότησης ή επενδύσεων. Οι οικονομικές πληροφορίες που συμπεριλαμβάνετε σε ένα βασικό επιχειρηματικό σχέδιο δεν χρειάζεται να είναι πολύ λεπτομερείς, αλλά πρέπει να περιλαμβάνουν μια καλή ένδειξη για την πιθανή οικονομική κατάσταση της επιχείρησής σας.
- Δώστε στοιχεία για τα έσοδα και τα έξοδα. Για να υπολογίσετε τα έσοδα, βασίστε τις προβλέψεις πωλήσεών σας στην τιμή του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας και πόσους πελάτες σκοπεύετε να εξυπηρετήσετε. Προβλέψτε τις πωλήσεις τα επόμενα 3-5 χρόνια. Mayσως χρειαστεί να κάνετε μια έξυπνη εικασία σε αυτό το σημείο, καθώς είναι δύσκολο να πείτε με βεβαιότητα πόσες μονάδες θα πουλήσετε ή πόσους ανθρώπους θα εξυπηρετήσετε. Σας συνιστούμε να επιλέξετε μια συντηρητική εικασία. Τα έξοδα θα περιλαμβάνουν σταθερό κόστος (όπως μισθούς, ενοίκιο κ.ο.κ.) καθώς και μεταβλητό κόστος (όπως προωθήσεις ή διαφημίσεις). Σκεφτείτε το κόστος για την έναρξη μιας επιχείρησης, τη λειτουργία μιας επιχείρησης, την πρόσληψη και διατήρηση προσωπικού, την πληρωμή για διαφήμιση κ.ο.κ. Συμπεριλάβετε επίσης έξοδα όπως τέλη για υπηρεσίες, άδειες και φόρους. Επίσης λάβετε υπόψη τα περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις που έχετε, τα περιουσιακά στοιχεία μπορεί να είναι ακίνητα ή εξοπλισμός ενώ οι υποχρεώσεις μπορεί να είναι δάνεια που λαμβάνετε για τη λειτουργία μιας επιχείρησης.
- Συμπεριλάβετε μια στρατηγική χρηματοδότησης ή επένδυσης. Εάν σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για να συγκεντρώσετε κεφάλαια, αυτή η ενότητα θα είναι πολύ σημαντική. Πρέπει να γνωρίζετε ακριβώς πόσα χρήματα θέλετε και πώς να τα χρησιμοποιήσετε. Για παράδειγμα, μπορείτε να γράψετε: "Η Wafer Soya Anak Nusantara ζήτησε μια επένδυση 250.000.000 IDR για να υποστηρίξει την επέκταση της τρέχουσας περιοχής παραγωγής μας, με τις ακόλουθες λεπτομέρειες: 100.000.000 IDR θα χρησιμοποιηθούν για την ενοικίαση επιπλέον χώρου στην τρέχουσα τοποθεσία μας, 50 IDR. 000, 000 για πρόσθετο εξοπλισμό (δύο φούρνοι, διάφορα σκεύη) και 100.000.000 Rp για τους μισθούς και το κόστος της πρόσληψης αρκετών επιπλέον υπαλλήλων για την εκπλήρωση των συμβατικών μας υποχρεώσεων με ένα δημόσιο δημοτικό σχολείο στο Sleman Regency ».
Βήμα 7. Προσθέστε υποστηρικτικά υλικά
Mayσως χρειαστεί να συμπεριλάβετε επιπλέον υποστηρικτικό υλικό, ανάλογα με την επιχείρησή σας και το επίπεδο λεπτομέρειας στο σχέδιό σας. Μερικά από τα υλικά που θα μπορούσαν να περιληφθούν είναι: φορολογικές δηλώσεις, ισολογισμοί, καταστάσεις ταμειακών ροών, συμβάσεις, επιστολές προθέσεων, βιογραφικά ή βιογραφικά στοιχεία της βασικής διαχείρισης κ.ο.κ.
Βήμα 8. Γράψτε μια συνοπτική περίληψη
Αυτή η ενότητα είναι γραμμένη τελευταία και δεν πρέπει να υπερβαίνει τις δύο σελίδες. Εάν γράφετε ένα πολύ σύντομο επιχειρηματικό σχέδιο, η συνοπτική περίληψή σας μπορεί να περιλαμβάνει μόνο μία παράγραφο ή μπορεί να μην συμπεριλαμβάνεται καθόλου. Η συνοπτική περίληψη είναι βασικά μια επισκόπηση της εταιρείας σας, η μοναδικότητά σας στην αγορά και μια σύντομη περιγραφή του προϊόντος ή της υπηρεσίας που σκοπεύετε να πουλήσετε. Θα χρειαστεί επίσης να συμπεριλάβετε μια επισκόπηση των οικονομικών σας προβλέψεων, συμπεριλαμβανομένων των εκτιμώμενων εσόδων, των κερδών και του κόστους για τα επόμενα πέντε χρόνια. Αν ψάχνετε για κεφάλαια, θα πρέπει επίσης να το περιγράψετε εν συντομία, εξηγώντας το ακριβές ποσό χρημάτων που θέλετε και πώς θα χρησιμοποιηθούν.
Βήμα 9. Τακτοποιήστε τα μαζί
Κάθε μία από τις παραπάνω ενότητες είναι ένα μίνι δοκίμιο που συμβάλλει στη συνολική εικόνα της επιχείρησης. Θα πρέπει να δημιουργήσετε ένα επαγγελματικό σχέδιο επαγγελματικής εμφάνισης, τακτοποιώντας όλες τις ενότητες σε ένα έγγραφο με συνεπή μορφή, επικεφαλίδες ανά ενότητα και έναν πίνακα περιεχομένων με αριθμούς σελίδων. Διαβάστε το μερικές φορές και ελέγξτε την ορθογραφία και τη γραμματική. Σίγουρα δεν θέλετε κανένα λάθος, καθώς αυτό θα αντικατοπτρίζει πόσο καλά προετοιμασμένοι και οργανωμένοι είστε.
Μη χρησιμοποιείτε περισσότερα από 2 είδη γραμματοσειρών (γραμματοσειρά). Πάρα πολλές γραμματοσειρές μπορεί να επηρεάσουν την οπτική εμφάνιση. Επίσης, βεβαιωθείτε ότι τα γράμματα είναι ευανάγνωστα χρησιμοποιώντας γραμματοσειρά μεγέθους 11 ή 12
Βήμα 10. Μην βιάζεστε
Εάν βρίσκεστε στο στάδιο της σύνταξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου, πιθανότατα είστε πολύ ενθουσιασμένοι που θα ξεκινήσουν οι ιδέες σας αμέσως. Ωστόσο, θα πρέπει ακόμα να αφιερώσετε χρόνο για να σκεφτείτε τις δυνατότητες και τα πιθανά αποτελέσματα. Αυτό το βασικό επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να βοηθήσει στον εντοπισμό προβλημάτων πριν ξεκινήσει η επιχείρηση, ώστε να μπορείτε να τα αποφύγετε. Τα σχέδια καθορίζουν επίσης έναν χάρτη των διαδρομών που μπορείτε να ακολουθήσετε για να σας κρατήσουν συγκεντρωμένους και όχι αδέσποτους. Ο χρόνος που αφιερώνεται στη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ακόμη και ενός βασικού σχεδίου, θα είναι μια πολύτιμη επένδυση χρόνου.
Μέθοδος 3 από 3: Ζητώντας βοήθεια
Βήμα 1. Ζητήστε βοήθεια για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου
Πολλοί οργανισμοί, μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί, γραφεία διοίκησης μικρών επιχειρήσεων και γραφεία απασχόλησης πραγματοποιούν συχνά σεμινάρια σχετικά με τον τρόπο σύνταξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου, την ανάπτυξη ενός σχεδίου μάρκετινγκ και τη λήψη οικονομικών αποφάσεων. Οι οργανισμοί που στελεχώνονται συνήθως από εθελοντές επαγγελματίες επιχειρήσεων ή πρώην στελέχη μπορεί επίσης να είναι σε θέση να παρέχουν πολύτιμες συμβουλές και σχόλια για το σχέδιό σας. Μπορεί να είναι σε θέση να παρέχουν υποδείξεις για πόρους που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε, όπως πόρους για την έρευνα αγοράς για την επιχείρησή σας.
Βήμα 2. Αναζητήστε επαγγελματικές συμβουλές για συγκεκριμένες ενότητες
Ορισμένα τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να είναι μπερδεμένα ή μπορεί να μην είστε εξοικειωμένα, όπως οικονομικά ή μάρκετινγκ. Συμβουλευτείτε κάποιον που έχει εμπειρία σε αυτόν τον τομέα. Ακόμα κι αν αναπτύσσετε ένα βασικό επιχειρηματικό σχέδιο, θα πρέπει να έχετε κάποιες ιδέες για τον τρόπο αντιμετώπισης των στοιχείων που είναι ακόμα ασαφή. Τα τμήματα χρηματοδότησης και μάρκετινγκ, για παράδειγμα, είναι συνήθως πολύ μπερδεμένα αλλά πολύ σημαντικά για το συνολικό σας σχέδιο.
Βήμα 3. Ζητήστε από φίλους ή οικογένεια να διαβάσουν το σχέδιό σας
Αυτό που έχει νόημα για εσάς μπορεί να μην έχει νόημα για κάποιον άλλο. Ζητήστε σχόλια από τους φίλους και την οικογένειά σας για να διασφαλίσετε ότι το επιχειρηματικό σας σχέδιο είναι σαφές, περιεκτικό, λογικό, ενημερωτικό και πειστικό.
Συμβουλές
- Καθώς αναπτύσσεται, αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αναθεωρηθεί και να αναπτυχθεί ξανά για να προσαρμοστούν οι αλλαγές στην επιχείρησή σας. Είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη οι αλλαγές στις επιχειρήσεις, οι οικονομικές προβλέψεις, οι αλλαγές στην αγορά ή τη βιομηχανία κ.ο.κ.
- Όταν είστε έτοιμοι να μοιραστείτε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο με τους επενδυτές, μην τους στείλετε ολόκληρο το πρόγραμμα. Πρέπει να υποβάλετε ένα αίτημα και να κανονίσετε μια συνάντηση σε αρκετό χρόνο για να συζητήσετε τη δυνατότητα δημιουργίας συνεργασίας. Μπορεί επίσης να σκεφτείτε να υπογράψετε μια συμφωνία εμπιστευτικότητας που θα υπογραφεί από επενδυτές, η οποία θα σας προστατεύσει από εκείνους που προσπαθούν να κλέψουν ή να προσαρμόσουν τις ιδέες σας για δική τους χρήση.
