Είναι σημαντικό να έχετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο πριν ξεκινήσετε μια κτηνοτροφική επιχείρηση, ανεξάρτητα από το πόσο άλλες προετοιμασίες έχετε κάνει. Τα αγροκτήματα σήμερα είναι πολύ πιο πολύπλοκα και ποικίλα από ό, τι πριν από 100 χρόνια. Οι αγορές άλλαξαν, το κόστος αυξήθηκε, τα κέρδη μειώθηκαν, εμφανίστηκαν διαφορετικοί τρόποι εκτροφής ζώων και εμφανίστηκαν εξειδικευμένες αγορές. Μπορείτε να δημιουργήσετε οποιοδήποτε τύπο επιχειρηματικού σχεδίου, αλλά τα παρακάτω βήματα θα σας βοηθήσουν μακροπρόθεσμα.
Βήμα
Βήμα 1. Πάρτε μερικά φύλλα χαρτιού, ένα μολύβι ή χρησιμοποιήστε έναν υπολογιστή που διαθέτει Microsoft Word, One-Note ή άλλο παρόμοιο πρόγραμμα επεξεργασίας κειμένου
Αυτά τα εργαλεία θα σας βοηθήσουν να γράψετε ή να πληκτρολογήσετε ό, τι έχετε στο μυαλό σας, ειδικά τους στόχους και τις φιλοδοξίες σας στην οικοδόμηση μιας φάρμας.
Βήμα 2. Ξεκινήστε να ψάχνετε για έμπνευση
Δεν χρειάζεται να γράψετε μια επιστημονική εργασία για να το κάνετε αυτό. Δεν χρειάζεστε επίσης καλή δομή προτάσεων, σωστή ορθογραφία ή εξαιρετικές δεξιότητες γραφής. Ο καλύτερος τρόπος για να ξεκινήσετε είναι να κάνετε μια λίστα με το τι θέλετε να κάνετε, να αποφασίσετε πώς θα το κάνετε και τι είστε έτοιμοι να κάνετε για να το πετύχετε.
- Θα πρέπει να ξεκινήσετε αναζητώντας εμπνευσμένους στόχους και στόχους. Η διαχείριση μιας επιχείρησης είναι πιο αποτελεσματική όταν έχετε έναν στόχο στο μυαλό σας από την αόριστη ιδέα του «να θέλετε να κάνετε κάτι με τα ζώα». Οι ιδέες δεν είναι αρκετές και δεν θα σας οδηγήσουν πουθενά!
- Καθώς σκέφτεστε τους στόχους σας, θυμηθείτε ότι η στρατηγική δεν είναι η ίδια με το μάρκετινγκ. Η στρατηγική είναι ο τρόπος με τον οποίο η επιχείρησή σας προσθέτει αξία στους καταναλωτές («η προσφορά αξίας σας»). Η στρατηγική περιγράφει επίσης πώς πείθετε τους πιθανούς πελάτες να λάβουν προστιθέμενη αξία από εσάς, επικοινωνώντας τη μοναδικότητα της επιχείρησής σας (ή, τι σας κάνει διαφορετικούς από άλλους κτηνοτρόφους). Η επιχειρηματική στρατηγική εξηγεί επίσης γιατί μπορείτε να προσφέρετε μεγαλύτερη αξία από άλλους επιχειρηματίες (η ανατομία της απόδοσής σας). Το σχέδιο μάρκετινγκ πρέπει να περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο θα κοινοποιήσετε τη στρατηγική σας σε πιθανούς πελάτες.
Βήμα 3. Εκτελέστε μια ανάλυση SWOT
Το SWOT είναι ένα δημοφιλές ακρωνύμιο που χρησιμοποιείται στις επιχειρήσεις και τα οικονομικά και αντιπροσωπεύει Δυνατά, Αδυναμίες, Ευκαιρίες και Απειλές. Τα δυνατά και αδύνατα σημεία είναι εσωτερικά χαρακτηριστικά που ελέγχονται. Οι ευκαιρίες και οι απειλές είναι εξωτερικά χαρακτηριστικά που είναι πέρα από τον έλεγχο της επιχείρησής σας και της βιομηχανίας σας. Για να πραγματοποιήσετε αυτήν την ανάλυση, δημιουργήστε έναν πίνακα με τέσσερις στήλες, με τίτλο: Δυνατά σημεία, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Τοποθετήστε τις επικεφαλίδες στην κεφαλή κάθε στήλης. Or, εάν πιστεύετε ότι η δημιουργία ενός πίνακα είναι πολύ κουραστική και ενοχλητική, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε διαφορετικό χαρτί για κάθε παράγοντα.
- Αυτό το είδος ανάλυσης είναι πολύ απλό και ευέλικτο γιατί μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε για να αναλύσετε τον εαυτό σας, την επιχείρησή σας ή τον κλάδο στον οποίο αρχίζετε να εργάζεστε.
-
Αυτοί οι τέσσερις παράγοντες στρατηγικού σχεδιασμού θα πρέπει να εξηγούν τα πάντα για εσάς, από το να επισημαίνετε τι μπορείτε και τι δεν μπορείτε να κάνετε, τη βοήθεια που χρειάζεστε από πιο επαγγελματίες ή έμπειρους ανθρώπους, τι είστε διατεθειμένοι να μάθετε, τι προβλήματα ή ζητήματα χρειάζεστε. και ποιες ευκαιρίες μπορούν να σας κάνουν επιτυχημένους και κερδοφόρους.
-
Θυμηθείτε ότι υπάρχουν δύο παράγοντες που θα σας επηρεάσουν και θα πρέπει να αναλύσετε:
- Εσωτερική δύναμη μπορείτε να ελέγξετε, όπως το είδος των ζώων που επιλέγετε, αν η επιχείρησή σας είναι εντατική ή εκτεταμένη, πώς ταΐζετε τα ζώα σας κ.λπ.
- Η εξωτερική δύναμη δεν μπορείς να ελέγξεις, όπως ο καιρός, η τοπογραφία και ο τύπος εδάφους όπου καλλιεργείτε, θέματα τοπικής, εθνικής και διεθνούς βιομηχανίας, οι τιμές της αγοράς, η ζήτηση προϊόντων και οι προτιμήσεις των καταναλωτών.
-
-
Εκτελέστε μια εσωτερική ανάλυση SWOT για εσάς και τις λειτουργίες σας. Ρωτήστε τον εαυτό σας ποιες είναι οι ικανότητές σας και τι πρέπει να βελτιώσετε, τι μπορείτε να κάνετε για να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας και πράγματα που θα μπορούσαν να σας κάνουν να επανεξετάσετε τη γεωργική σας επιχείρηση. Αυτό περιλαμβάνει την εξέταση της αναζήτησης βοήθειας από άτομα με περισσότερη εμπειρία σε έναν συγκεκριμένο τομέα και τη δεξαμενή γνώσεων που έχετε ήδη. Η βοήθεια θα μπορούσε να είναι συμβουλή από έναν κτηνίατρο, έναν λογιστή με εμπειρία σε ελέγχους σε αγροκτήματα, έναν επόπτη κατασκευής αγροκτημάτων, έναν αγρότη που ασχολείται με την επιχείρηση που σας ενδιαφέρει εδώ και 20 χρόνια κ.λπ.
Επίσης, κάντε μια ανάλυση της φάρμας σας, της γης στην οποία καλλιεργείται και της οικογένειάς σας. Κάντε ερωτήσεις όπως παραπάνω, αλλά στην οικογένεια. Θα πρέπει να ρωτήσετε πόσο χρόνο περιμένουν μαζί, τι θα συμβεί αν βάλετε το αγρόκτημα πριν από την οικογένεια, τι μπορείτε να κάνετε για να ενθαρρύνετε και να μάθετε στα παιδιά σας να συμμετέχουν στη δουλειά σας κ.λπ
-
Κάντε μια εξωτερική ανάλυση SWOT για τον τύπο της κτηνοτροφίας που θέλετε να εισαγάγετε, είτε πρόκειται για βοοειδή (κρέας ή γαλακτοκομικά), άλογα, γουρούνια, κοτόπουλα, κατσίκες/πρόβατα ή ακόμη και εξωτικά ζώα (όπως βίσονες, ελάφια ή emu). Σας συνιστούμε να κάνετε την έρευνά σας για να ολοκληρώσετε μια ολοκληρωμένη ανάλυση SWOT του τύπου της βιομηχανίας που σας ενδιαφέρει. Διαβάστε ειδήσεις της εθνικής βιομηχανίας από τοπικές εφημερίδες και περιοδικά σχετικά με τα ζώα και επισκεφθείτε αξιόπιστους ιστότοπους. Για παράδειγμα, εάν θέλετε πληροφορίες σχετικά με την κτηνοτροφία στον Καναδά, ανατρέξτε στον ιστότοπο του Καναδικού Συνδέσμου Κτηνοτρόφων στο CCA.org. Θα βρείτε πολλές πληροφορίες σχετικά με ειδήσεις και θέματα εθνικής βιομηχανίας. Ο Western Producer (για τις επαρχίες Alberta, British Columbia, Saskatchewan και Manitoba) είναι η τέλεια εφημερίδα για την ανάγνωση των τελευταίων ειδήσεων και πληροφοριών για διάφορους κλάδους.
Όσο περισσότερη έρευνα κάνετε σε αυτό το στάδιο, τόσο περισσότερο θα γνωρίζετε τι να περιμένετε όταν η έκπληξη χτυπήσει. Όταν ξεκινήσετε την εκτέλεση ενός επιχειρηματικού σχεδίου, θα γνωρίζετε όλο και περισσότερο τις αδυναμίες του σχεδίου σας, τις προκλήσεις και τις ανάγκες και απαιτήσεις που απαιτούνται για τη συμμετοχή και τον ανταγωνισμό στην κτηνοτροφία
Βήμα 4. Σε ξεχωριστό πίνακα, γράψτε τέσσερις στήλες ξεκινώντας από "Πού βρίσκομαι τώρα", "Πού είναι ο στόχος μου", "Πώς θα φτάσω εκεί" και "Πώς ξέρω ότι έφτασα"
Και πάλι, αναζητήστε έμπνευση για να απαντήσετε σε αυτές τις ερωτήσεις. Εάν μπορείτε να σημειώσετε μόνο ένα ή δύο σημεία, είναι εντάξει. Ωστόσο, αναφέρετε λεπτομερώς τις τέσσερις ερωτήσεις που θα σας βοηθήσουν να τις απαντήσετε. Παρακάτω είναι μερικά σημεία που μπορείτε να λάβετε υπόψη όταν απαντάτε σε αυτές τις ερωτήσεις:
-
Πού είμαι τώρα;
Συμπεριλάβετε μια ανάλυση SWOT (βλ. Προηγούμενο βήμα), για τους ακόλουθους τομείς: καταναλωτές, δραστηριότητες, ανθρώπινο δυναμικό και χρηματοδότηση. Εάν δεν είστε ιδιοκτήτης επιχείρησης, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε μια ανάλυση SWOT όπως αναφέρθηκε προηγουμένως.
-
Πού είναι ο προορισμός μου;
Αυτό είναι ένα ζήτημα στόχων και στόχων που θέλετε να επιτύχετε στα επόμενα 3 έως 5 χρόνια. Συμπεριλάβετε όλες τις πτυχές, όπως χρηματοδότηση, εμπορία, υγεία των ζώων, εκτροφή, παράδοση ζώων, απογαλακτισμό, απορρίψεις, πωλήσεις, διαχείριση βοσκοτόπων, διαχείριση σίτισης, ανάλυση κόστους κ.λπ.
-
Αυτή η ερώτηση είναι επίσης κατάλληλη για προσωπικούς, οικογενειακούς και επιχειρηματικούς στόχους. Κατά τη διατύπωση οικογενειακών στόχων, ζητήστε από τα μέλη της οικογένειας να γράψουν τους δικούς τους στόχους. Μην συζητάτε τους στόχους σας όταν τους γράφετε. Συζητήστε αφού γραφτούν όλοι οι στόχοι.
- Οι προσωπικοί στόχοι περιλαμβάνουν πράγματα όπως μείωση του ωραρίου εργασίας, αύξηση της γνώσης σας για τις αγορές βασικών προϊόντων ή λογιστικά και παραγωγικά προγράμματα κ.λπ.
- Ο επιχειρηματικός στόχος επικεντρώνεται στην κτηνοτροφία ως επιχειρηματική οντότητα, για παράδειγμα, τη μέγιστη επιβάρυνση χρέους, την κατοχή ή τον έλεγχο x εκταρίων γης κ.λπ.
-
-
Πώς το πετυχαίνω;
Αυτή η ερώτηση είναι το πιο σημαντικό μέρος ενός επιχειρηματικού σχεδίου επειδή σας ζητά να γράψετε τρόπους για να βελτιώσετε εσάς, την οικογένειά σας και την επιχείρησή σας. Η καταιγίδα ιδεών είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο για να απαντήσετε σε αυτήν την ενότητα, επειδή μπορείτε πάντα να έχετε σχέδια Β, Γ, Δ, κ.λπ. εκτός από το σχέδιό σας Α.
-
Πώς ξέρω αν έχω φτάσει;
Εάν σκέφτεστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο ως ένα ταξίδι, δεν είναι δύσκολο να καταλάβετε ότι πρέπει να μετρήσετε την πρόοδό σας στην πορεία και να καθορίσετε αν προχωράτε, στέκεστε στη θέση σας ή περπατάτε προς τα πίσω. Αυτό γίνεται με τον καθορισμό, τη συλλογή και την επανεξέταση μετρήσεων, μέτρων και βασικών δεικτών απόδοσης σε τακτική βάση. Αυτή η διαδικασία πραγματοποιείται για επικυρώνω τα σχέδια και τις αποφάσεις σας, απευθείας τις μελλοντικές σας δραστηριότητες, δικαιολογώ αλλαγές στα σχέδια και παρεμβαίνω όταν τα πράγματα δεν πάνε σύμφωνα με το σχέδιο. Όλοι οι στόχοι σας πρέπει να είναι μετρήσιμοι.
Οι μετρήσεις και οι μετρήσεις θα δώσουν την απάντηση σε αυτό το σημαντικό ερώτημα.
Βήμα 5. Σε άλλο αρχείο (εάν πληκτρολογείτε σε υπολογιστή) ή σε άλλο χαρτί/σελίδα, ξεκινήστε να γράφετε ένα Business Plan
Δημιουργήστε ένα Επιχειρηματικό Σχέδιο δημιουργώντας τρία κύρια σχέδια: Στρατηγικό Σχέδιο, Λειτουργικό Σχέδιο και Σχέδιο Διαδοχής:
-
Το στρατηγικό σχέδιο Το Αυτό είναι το μέρος για να συνδέσετε όλες τις σκέψεις, τις ιδέες, τους στόχους και τους στόχους που αποκτήσατε κατά την καταιγίδα ιδεών στα βήματα 2 έως 4. Με απλά λόγια, οι μορφές επιχειρηματικών σχεδίων που αναπτύχθηκαν από τις εταιρείες περιέχουν τα ακόλουθα πράγματα:
-
Δήλωση οράματος:
Μια δήλωση για το πώς εσείς ή το αγρόκτημα σας θα φαίνονται σε 5 έως 10 χρόνια από τώρα.
-
Αποστολή:
Καθορίζει ή καθορίζει τον ρόλο ζωής που θα έχει ο οργανισμός στην κοινωνία. Αυτή η δήλωση θα πρέπει να αναφέρει συνοπτικά τι κάνει η εταιρεία, για ποιον και γιατί.
-
Σκορ:
Οι αξίες είναι γενικά πρότυπα ή σημαντικές κατευθυντήριες γραμμές για αγροκτήματα και οικογένειες.
-
Ανάλυση κατάστασης:
Είναι η διαδικασία αναγνώρισης και κατανόησης του τρόπου με τον οποίο η εταιρεία σας βρίσκεται μέσα στο περιβάλλον στο οποίο λειτουργείτε, τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά. Το βήμα 3 περιγράφει αυτό το μέρος του στρατηγικού σχεδίου.
- Σκοπός Ποιο είναι το κύριο επίτευγμα που θέλετε να επιτύχετε στα επόμενα 3 έως 5 χρόνια;
-
Στόχος:
Πώς θα φτάσετε στον στόχο σας;
-
Κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας:
Οι τομείς απόδοσης που καθορίζουν τη μακροπρόθεσμη επιτυχία ενός οργανισμού και την ανάπτυξη, ανάπτυξη και επίτευξή του. Για κάθε κρίσιμο συντελεστή επιτυχίας, πρέπει να ορίσετε έναν ή περισσότερους βασικούς δείκτες απόδοσης με τη μορφή μιας μέτρησης που θα χρησιμοποιήσετε για να καθορίσετε εάν πληροίτε τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας. Αυτοί οι παράγοντες εκφράζονται ως μια γενική δήλωση σκοπού ("Διατήρηση ικανοποίησης πελατών"), ενώ οι Βασικοί Δείκτες Απόδοσης είναι πιο συγκεκριμένοι ("Μειώστε τον αριθμό των καταγγελιών κατά της συσκευασίας".)
-
Αναπτύξτε ένα σχέδιο εργασίας:
Στρατηγικές και δράσεις που υλοποιούνται για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί.
Εν ολίγοις, δεν χρειάζεται να μπείτε στον κόπο να απαντήσετε "σε όλες" τις παραπάνω ερωτήσεις. Απαντήστε στις τρεις απλές ερωτήσεις στο Βήμα 4 ως εργαλείο για την απάντηση των τυπικών ερωτήσεων επιχειρηματικού σχεδίου 8
-
-
Επιχειρησιακό Σχέδιο Το Αυτό είναι ένα καθημερινό πρόγραμμα δραστηριοτήτων που περιλαμβάνει τι πρέπει να γίνει, ποιος θα κάνει και πότε πρέπει να ολοκληρωθεί η εργασία. Αυτά τα σχέδια είναι βραχυπρόθεσμα και αφορούν γενικά την παραγωγή. Υπάρχουν τέσσερα σημαντικά υποσχέδια, δηλαδή το σχέδιο παραγωγής, το σχέδιο μάρκετινγκ, το οικονομικό σχέδιο και το σχέδιο ανθρώπινου δυναμικού:
-
Σχέδιο παραγωγής:
Τι θα διατηρηθεί ή θα επεξεργαστεί προς πώληση; Για τον αγρότη, αυτό περιλαμβάνει δύο κύρια συστατικά: τα ζώα και το σύστημα εκτροφής. Για το πρώτο συστατικό, εξηγείτε πράγματα όπως αναπαραγωγή, απόρριψη, απογαλακτισμό, φροντίδα νεογέννητων, υγεία ζώων αγροκτήματος κ.λπ. Η δεύτερη συνιστώσα περιλαμβάνει την έκταση της γης και τον τύπο του εμπορεύματος που καλλιεργείται για την υποστήριξη της κτηνοτροφίας (άχυρο, ενσίρωμα, πράσινες ζωοτροφές, γρασίδι, σιτηρά κ.λπ.). Προσδιορίστε «όλους» τους τύπους επιχειρήσεων στη φάρμα σας.
Οι πόροι παραγωγής είναι επίσης σημαντικοί να αναφερθούν: γη, εξοπλισμός και κτίρια και υποδομές
-
Σχέδιο μάρκετινγκ:
Πού και πώς θα πουλήσετε τα προϊόντα σας; Θυμηθείτε, η πώληση είναι απλώς να απαλλαγείτε από αυτά που έχετε. Όταν εμπορεύεστε, πρέπει να προγραμματίσετε τις πωλήσεις στη σωστή τιμή.
-
Οικονομικό σχέδιο:
Αυτό το σχέδιο περιλαμβάνει ανάλυση προϋπολογισμού, έσοδα και έξοδα, χρέος, απλήρωτη εργασία, κόστος ευκαιρίας, συγκριτική ανάλυση της επιχείρησής σας με άλλες επιχειρήσεις, κατάσταση ταμειακών ροών, απόσβεση μηχανημάτων, ζώων, κτιρίων κ.λπ., μισθούς, οικογενειακά έξοδα διαβίωσης κ.λπ.
-
Σχέδιο Ανθρώπινου Δυναμικού:
Οι περισσότερες εκμεταλλεύσεις εξαρτώνται από έναν εργαζόμενο (ιδιοκτήτη) για να εκτελέσουν τη λειτουργία. Ωστόσο, το σχέδιο ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να αναδεικνύει τα θέματα πρόσληψης που αντιμετωπίζει η επιχείρησή σας και πώς να τα αντιμετωπίσετε. Αυτό το σχέδιο περιγράφει τι είδους εργαζόμενοι χρειάζονται για τη λειτουργία της επιχείρησης (γενικές ευθύνες, τίτλοι εργασίας, ικανότητες, διαθεσιμότητα και απαιτούμενα προγράμματα κατάρτισης.)
-
Σχέδιο ποιότητας:
Ο ποιοτικός έλεγχος είναι η ικανότητα να καθορίζετε τι θα παράγετε και την ποιότητα που πρέπει να επιτύχει το προϊόν σας. Κατά τον έλεγχο της ποιότητας, καθορίζετε τις διαδικασίες που απαιτούνται για να κάνετε και τα δύο πράγματα. Περιοδικά, συγκρίνετε το προϊόν με παραμέτρους ποιότητας, αναγνωρίζετε πότε δεν επιτυγχάνετε την αναμενόμενη ποιότητα και έχετε τα εργαλεία για να βελτιώσετε τη διαδικασία, ώστε να επιλυθούν τα προβλήματα και να επιστρέψετε το προϊόν στο επιθυμητό επίπεδο ποιότητας. Υπάρχουν πολλά πλαίσια και μέθοδοι ποιότητας, αλλά μία από τις απλούστερες είναι η συνεχής βελτίωση της ποιότητας του Δρ. W. Edward Deming. Αυτό το πλαίσιο περιλαμβάνει τέσσερα βήματα που επαναλαμβάνονται συνεχώς για τη βελτίωση της ποιότητας και της ωριμότητας της διαδικασίας.
-
Σχέδιο:
Θέστε στόχους για ό, τι πρόκειται να κάνετε, τις διαδικασίες που πρέπει να ακολουθηθούν για την επίτευξη αυτών των στόχων και τις μετρήσεις και μετρήσεις που απαιτούνται για τον έλεγχο της διαδικασίας και την απόδειξη της επίτευξης των στόχων.
-
Κάνω:
Εφαρμόστε το σχέδιο και συλλέξτε τις μετρήσεις και τις μετρήσεις που ορίστηκαν στο προηγούμενο βήμα.
-
Ελεγχος:
Ελέγξτε τα αποτελέσματα, τις μετρήσεις και τις μετρήσεις και καθορίστε εάν μπορούν και πρέπει να γίνουν βελτιώσεις στο σχέδιο.
-
Επισκευή:
Εφαρμόστε σχέδια βελτίωσης έτσι ώστε όταν επαναλαμβάνεται η διαδικασία, τα αποτελέσματα θα είναι καλύτερα.
-
-
- Πλάνο επιτυχίας Το Αυτό είναι ίσως το πιο δύσκολο μέρος ενός επιχειρηματικού σχεδίου, επειδή πρέπει να σχεδιάσετε τι θα συμβεί εάν ο κύριος χειριστής τραυματιστεί ή, χειρότερα, πεθάνει. Ένα σχέδιο διαδοχής περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός σχεδίου βιωσιμότητας για την επιχείρησή σας και τον καθορισμό της διαδικασίας μεταφοράς της επιχείρησης σε νέο ιδιοκτήτη. Αυτή η μεταβίβαση μπορεί να είναι είτε πώληση σε τρίτο μέρος (δημοπρασία εξοπλισμού και γης) είτε κληρονομιά (μεταβίβαση της επιχείρησης στην επόμενη γενιά).
Βήμα 6. Προσδιορίστε τον τύπο της ιδιοκτησίας της φάρμας
Υπάρχουν επτά κύριοι τύποι ιδιοκτησίας: Ατομική ιδιοκτησία, εταιρεία, ετερόρρυθμη εταιρία, κοινή εταιρική σχέση, κοινοπραξία, εταιρεία περιορισμένης ευθύνης ή καταπίστευμα. Οι τύποι ιδιοκτησίας περιγράφονται συνοπτικά παρακάτω:
- ατομική επιχείρηση: Αυτή είναι η απλούστερη μορφή επιχείρησης. Αυτή η μορφή επιχείρησης ανήκει σε ένα άτομο που φροντίζει τα πάντα. Τα χρέη και η αμέλεια των εργαζομένων είναι ευθύνη του ιδιοκτήτη της επιχείρησης. Ωστόσο, δεν απαιτούνται νομικές επιπλοκές και έξοδα, διαπραγματεύσεις για συμφωνίες και επωνυμίες επιχειρήσεων σε αυτήν τη μορφή επιχείρησης.
- Εταιρεία: Αυτή η μορφή επιχείρησης διευθύνεται από δύο ή τρία άτομα. Δεδομένου ότι υπάρχουν περισσότερα από ένα άτομα που διευθύνουν την επιχείρηση, αυτή η επιχείρηση πρέπει να καταχωρίσει ένα όνομα επιχείρησης και κάθε εταίρος είναι υπεύθυνος για τα χρέη, τις υποχρεώσεις και τα λειτουργικά έξοδα. Αυτή η μορφή επιχείρησης σπάει αυτόματα εάν ένας από τους εταίρους πεθάνει, πτωχεύσει ή αν αδυνατεί να πληρώσει.
- Περιορισμένη συνεργασία: Αυτή η μορφή επιχειρήσεων αποτελείται από δύο ομάδες κομμάτων. Η μία ομάδα συμβαλλομένων είναι πλήρως υπεύθυνη για την επιχείρηση (διαχωριστικοί εταίροι), ενώ η άλλη ομάδα παρέχει μόνο κεφάλαια και δεν κάνει τίποτα άλλο (συμπληρωματικοί εταίροι). Ο συμπληρωματικός εταίρος δεν έχει ενεργό ρόλο στις καθημερινές δραστηριότητες, αλλά μπορεί να ελέγξει τα οικονομικά αρχεία και να παρέχει συμβουλές διαχείρισης.
- Συντροφικότητα μαζί ή Συνιδιοκτησία: Είναι μια μορφή ιδιοκτησίας μεταξύ δύο ή περισσοτέρων ατόμων.
- Κοινοπραξία ή κοινοπραξία: Αυτή η φόρμα χρησιμοποιείται συνήθως στις κτηνοτροφικές δραστηριότητες όταν υπάρχει συνεργασία μεταξύ δύο ή περισσοτέρων μερών για τη λειτουργία μιας συγκεκριμένης επιχείρησης χωρίς τη σύσταση εταιρικής σχέσης. Γενικά αυτή η μορφή επιχείρησης είναι προσωρινή.
- Εταιρεία περιορισμένης ευθύνης: Είναι μια νομική επιχειρηματική οντότητα που ανήκει σε μια ομάδα ατόμων μέσω μετοχών. Είναι μια ξεχωριστή επιχειρηματική οντότητα από τους ιδιοκτήτες κεφαλαίου. Η ευθύνη του ιδιοκτήτη του κεφαλαίου περιορίζεται στο ποσό της επένδυσης που έχει, εκτός εάν ο ιδιοκτήτης του κεφαλαίου παρέχει προσωπικά εγγύηση έναντι των υποχρεώσεων της εταιρείας. Τέτοιες εταιρείες μπορούν να παρέχουν ένα πολύ ευέλικτο πλαίσιο όσον αφορά τη διαδοχή της επόμενης γενιάς. Οι ιδιοκτήτες μπορούν επίσης να δώσουν στους εργαζόμενους μερίδιο ανάπτυξης και λειτουργικού κέρδους χωρίς να εγκαταλείψουν τα δικαιώματα διαχείρισης.
-
Καταπιστεύματα:
Σε αυτήν τη μορφή επιχείρησης, η νόμιμη κυριότητα ενός ακινήτου διαχωρίζεται από την ιδιοκτησία των κερδών που δημιουργούνται από το ακίνητο.
Βήμα 7. Συνδέστε τα όλα μαζί
Μη φοβάστε να κάνετε αλλαγές. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι ένα πρότυπο αυστηρών κανόνων που δεν μπορούν να αλλάξουν. Αυτό το έγγραφο μπορεί να αλλάξει καθώς η επιχείρηση μεγαλώνει και αναδύονται νέες ιδέες και ζητήματα. Συνήθως, ένα επιχειρηματικό σχέδιο αναθεωρείται τουλάχιστον μία φορά το μήνα ή το χρόνο για να δει τι έχει γραφτεί και ποιες αλλαγές πρέπει να γίνουν.
Συμβουλές
- Ζητήστε βοήθεια όταν γράφετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Ρωτήστε έναν επαγγελματία ή κάποιον με μεγάλη εμπειρία στην ανάλυση και τη σύνταξη επιχειρηματικών σχεδίων να σας βοηθήσει όταν δυσκολεύεστε να γράψετε μια συγκεκριμένη ενότητα.
- Ένα επιχειρηματικό σχέδιο απαιτείται όταν δανείζεστε χρήματα από μια τράπεζα. Η τράπεζα θα ενδιαφερθεί περισσότερο για το οικονομικό μέρος του επιχειρηματικού σας σχεδίου για να δει πώς η επιχείρησή σας θα τον ωφελήσει οικονομικά.
-
Το επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να αλλάξει. Πρέπει να θυμάστε να το αποθηκεύσετε ώστε να έχετε πρόσβαση σε αυτό και να αλλάξετε τμήματα του σχεδίου σε περίπτωση που συμβεί το απροσδόκητο.
Κάθε καλή επιχείρηση πρέπει να αλλάξει και να συνεχίσει να αναλύει το επιχειρηματικό σχέδιο όποτε χρειάζεται. Οι νέοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και τα άτομα που ξεκινούν θα δουν τα επιχειρηματικά τους σχέδια πιο συχνά από άτομα ή επιχειρήσεις που βρίσκονται εδώ και πολύ καιρό
- Γράψτε "όλα" γραπτώς. Δεν υπάρχει τίποτα χειρότερο από το να μην γράψεις κάτι και να το ξεχάσεις ξαφνικά. Τοποθετήστε το έγγραφο του επιχειρηματικού σας σχεδίου σε ξεχωριστό αρχείο, ώστε να γνωρίζετε πού βρίσκεται όταν θα το προσπελάσετε στο μέλλον. Εάν πληκτρολογήσετε ένα πρόγραμμα, αποθηκεύστε το σε σκληρό δίσκο ή μονάδα flash USB, έτσι ώστε εάν ο υπολογιστής σπάσει και δεν μπορείτε να έχετε πρόσβαση στα έγγραφα, να τα έχετε αποθηκεύσει σε ξεχωριστό μέρος.
Προειδοποίηση
- Μην πιέζετε τον εαυτό σας και προσπαθήστε να γράψετε ολόκληρο το επιχειρηματικό σχέδιο ταυτόχρονα. Μπορεί να σας πάρει περίπου μια εβδομάδα για να το ολοκληρώσετε, μην βιαστείτε. Πολλές εγκατεστημένες επιχειρήσεις αφιερώνουν έξι μήνες ή περισσότερο στην προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου. η βιασύνη θα βλάψει μόνο την επιχείρησή σας στο τέλος.
- Μην νομίζετε ότι δεν χρειάζεται να δείτε ξανά το σχέδιο κατά τη λειτουργία της επιχείρησης. Θα πρέπει πάντα να προσπαθείτε να αναλύσετε τι έχετε κάνει καλά εσείς και η επιχείρησή σας και τι αντιμετωπίζετε ακόμα.
