Για τους νέους ενήλικες, η ευκαιρία να γίνουν διευθύνων σύμβουλος ή διευθύνων σύμβουλος που έχει την υψηλότερη ευθύνη σε μια εταιρεία σίγουρα ακούγεται δελεαστική. Ωστόσο, γνωρίζατε ότι χρειάζεται μια διαδικασία που δεν είναι απλή για να φτάσετε σε αυτή τη θέση; Στην πραγματικότητα, όλοι οι διευθύνοντες σύμβουλοι σε διάφορα μέρη του κόσμου έχουν προχωρήσει πολύ, τροφοδοτούμενοι από σκληρή δουλειά, επιμονή, θετικά χαρακτηριστικά και πολύ ισχυρές ιδιότητες ως ηγέτες. Έχετε γίνει CEO; Μην σταματάς εκεί! Αντίθετα, συνεχίστε να προσπαθείτε να βελτιώσετε τις προσωπικές και επαγγελματικές σας ιδιότητες προκειμένου να διατηρήσετε τη θέση.
Βήμα
Μέθοδος 1 από 3: Γίνετε αυτοπεποίθητος ηγέτης
Βήμα 1. Αγκαλιάστε το ρόλο με σιγουριά και τολμήστε να αναλάβετε τον έλεγχο
Βασικά, ο διευθύνων σύμβουλος μιας εταιρείας δεν χρειάζεται να είναι ο ιδρυτής ή ο ιδιοκτήτης της εταιρείας. Από την άλλη πλευρά, ούτε ο διευθύνων σύμβουλος μιας εταιρείας είναι αυτοαπασχολούμενος. Αντ 'αυτού, ο διευθύνων σύμβουλος είναι το άτομο που είναι υπεύθυνο για τη διοίκηση της εταιρείας, όπως εποπτεύοντας διάφορες οικονομικές αποφάσεις, αντιμετωπίζοντας τις ανισορροπίες εντός της εταιρείας και διασφαλίζοντας ότι όλα λειτουργούν ομαλά για να αυξήσουν τα κέρδη της εταιρείας από χρόνο σε χρόνο.
Ένας καλός διευθύνων σύμβουλος είναι γενικά ένας συνδυασμός ενός ατόμου που είναι γεμάτο ιδέες (όπως ένας επιχειρηματίας), πρόθυμος να ρισκάρει και να σκεφτεί μπροστά, πρόθυμος και ικανός να συμμετάσχει ενεργά στην επιχείρηση, καλός στη διαχείριση οικονομικών και ανθρώπινων πόρων και πάντα πρόθυμος να βυθιστεί στις λεπτομέρειες σε όλα τα επίπεδα.τα πράγματα είναι τέλεια
Βήμα 2. Καθορίστε ένα σαφές όραμα και να είστε σε θέση να καθορίσετε μια συγκεκριμένη κουλτούρα της εταιρείας
Για να γίνετε ποιοτικός Διευθύνων Σύμβουλος, πρέπει να είστε σε θέση να ελέγχετε την κατεύθυνση της εταιρείας, ένα από τα οποία είναι δημιουργώντας ένα μοναδικό και «καλλιεργημένο» εργασιακό περιβάλλον. Με άλλα λόγια, ένας καλός ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να κάνει τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι εμπλέκονται σε κάτι πραγματικά ξεχωριστό, το οποίο είναι πολύ μεγαλύτερο και σημαντικότερο από τον εαυτό τους.
- Αναφέρετε τις αρχές ή τις αξίες που καθορίζουν την κουλτούρα της εταιρείας. Αργότερα, όλοι στην εταιρεία πρέπει να είναι σε θέση να θυμούνται και να πιστεύουν σε αυτές τις αρχές και να τις εφαρμόζουν στην καθημερινή τους εργασία.
- Για παράδειγμα, μπορείτε να ορίσετε 5-10 βασικές αρχές της εταιρείας. Αντί να χρησιμοποιείτε πολύ γενικές λέξεις όπως «Σεβάσου τους άλλους», δοκίμασε να χρησιμοποιήσεις πιο συγκεκριμένες επιλογές λέξεων, όπως «Ενημέρωσε κάθε πελάτη για τις οικονομικές υπηρεσίες της εταιρείας με τρόπο που τον κάνει να αισθάνεται ότι ακούγεται και εκτιμάται».
Βήμα 3. Αντιμετωπίστε τις προκλήσεις με τόλμη χωρίς να επισκιάσετε το φόβο της αποτυχίας
Ένα από τα χαρακτηριστικά ενός καλού CEO είναι να είναι πρόθυμος να προσπαθήσει, να αποτύχει, να κάνει προσαρμογές και να προσπαθήσει ξανά. Δηλαδή, οι άνθρωποι που δεν αξίζουν να είναι CEO είναι εκείνοι που πάντα φοβούνται την αποτυχία και χρησιμοποιούν αυτόν τον φόβο ως δικαιολογία για να μην προσπαθήσουν. Θυμηθείτε, το να είσαι CEO είναι μια ατελείωτη πρόκληση, με πολύ υψηλούς κινδύνους και πολύ υψηλές ανταμοιβές. Εάν είστε άτομο που τεμπελιάζει να παίζει με τη φωτιά, θα πρέπει να εξετάσετε άλλες επιλογές σταδιοδρομίας.
- Ακόμα κι αν το προϊόν "Widget 2.0" της εταιρείας σας δεν είναι καλά δεκτό από τους καταναλωτές, προχωρήστε με σιγουριά στην ανάπτυξη του "Widget 3.0", ενώ συνεχίζετε να μαθαίνετε από προηγούμενα λάθη. Να είστε σίγουροι ότι αυτή τη φορά, σίγουρα θα πετύχετε και αποδεχτείτε το γεγονός ότι η θέση σας μπορεί πάντα να αντικατασταθεί εάν δεν γίνουν αμέσως θετικές αλλαγές.
- Εάν είστε φοιτητής που θέλει να γίνει CEO μια μέρα, προσπαθήστε να προσδιορίσετε τις ικανότητές σας για να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις μέχρι τώρα. Είστε εσείς που θέλετε πάντα να παίρνετε τον έλεγχο όταν κάτι πάει στραβά; Δίνεις πάντα τον καλύτερό σου εαυτό στο σχολείο ακόμα κι αν το στοίχημα είναι τεράστιο; Είστε σε θέση να χειριστείτε καλά την αποτυχία;
Βήμα 4. Οδηγήστε την εταιρεία σε νέο δρόμο, αν χρειαστεί
Ως Διευθύνων Σύμβουλος, η ευθύνη σας είναι να συνεχίσετε τις δραστηριότητες της εταιρείας. Αν και πολλές καθημερινές εργασίες έχουν ανατεθεί σε άλλους υπαλλήλους, είστε ο μόνος που μπορείτε να δείτε τη ζωή της εταιρείας. Επομένως, εάν υπάρχουν σημαντικές αλλαγές ή βελτιώσεις που πρέπει να γίνουν σχετικά με την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων της εταιρείας, μη διστάσετε να δράσετε.
- Για παράδειγμα, μπορεί να χρειαστεί να κλείσετε ένα εργοστάσιο ή να μετεγκαταστήσετε ένα γραφείο, κάτι που φυσικά θα επηρεάσει τη ζωή πολλών ανθρώπων. Σε αυτήν την κατάσταση, δείξτε τη συμπάθειά σας, αλλά αποδεχτείτε το γεγονός ότι αυτή η απόφαση είναι η καλύτερη λύση για την εταιρεία και, ως εκ τούτου, πρέπει να ληφθεί.
- Αντλώντας στοιχεία από τη μοναδική προοπτική σας, προσπαθήστε να επικοινωνήσετε και να εξηγήσετε το σχέδιό σας σε όλους τους υπαλλήλους με σαφή, ειλικρινή και ανοιχτό τρόπο. Μόλις γνωρίζουν το όραμά σας καθαρά, δεν θα πρέπει να τους πειράζει να σας βοηθήσουν να το κάνετε πραγματικότητα.
Μέθοδος 2 από 3: Να έχετε θετική αλληλεπίδραση με τους εργαζόμενους
Βήμα 1. Συνομιλήστε με τους υπαλλήλους και ακούστε τις απόψεις τους
Για να αυξήσετε τη συμμετοχή των εργαζομένων εντός της εταιρείας, μην κάθεστε μόνο στο γραφείο του CEO και λάβετε αποφάσεις που θεωρείτε σημαντικές. Αντ 'αυτού, ένας αποτελεσματικός Διευθύνων Σύμβουλος συμμετέχει σχεδόν πάντα σε όλα, επισκέπτεται κάθε τμήμα, βοηθά τους εργαζόμενους να ολοκληρώσουν έργα που είναι δύσκολο για αυτούς να δουλέψουν μόνοι τους, συνομιλεί με τους υπαλλήλους τακτικά και ακούει τα σχόλιά τους.
- Αποδεχτείτε τη γνώμη όλων. Ρωτήστε τις ανάγκες των εργαζομένων, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να κάνουν προτάσεις σχετικά με αλλαγές ή/και βελτιώσεις που πρέπει να γίνουν και δώστε έμφαση στο γεγονός ότι λαμβάνετε σοβαρά υπόψη όλες τις απόψεις των εργαζομένων. Ωστόσο, συνεχίστε να επιμένετε ότι η τελική απόφαση θα εξακολουθήσει να είναι δική σας.
- Επιτρέψτε στους υπαλλήλους να παρέχουν ανώνυμα σχόλια, όπως μέσω διαδικτυακών φορμών ή συμβατικών κουτιών προτάσεων. Ταυτόχρονα, δώστε τους την ευκαιρία να σας συναντήσουν για άμεση ανατροφοδότηση.
Βήμα 2. Κερδίστε την εμπιστοσύνη και το σεβασμό των άλλων, ώστε να είναι πρόθυμοι να σας «ακολουθήσουν» όταν πρόκειται για επιχειρήσεις
Στην πραγματικότητα, ένας διευθύνων σύμβουλος δεν θα είναι καλός ηγέτης εάν κανείς δεν είναι πρόθυμος να τον ακολουθήσει. Σε γενικές γραμμές, οι εργαζόμενοι θέλουν να καθοδηγούνται μόνο από κάποιον που μπορούν να εμπιστευτούν και να σέβονται. Για να είστε τέτοιος άνθρωπος, τηρήστε τις αρχές σας, κρατήστε το λόγο σας και συμπεριφερθείτε στους άλλους όπως θα θέλατε να σας φέρονται.
Εάν, για παράδειγμα, έχετε καταστήσει σαφές από την αρχή ότι δεν θα ανεχτείτε την ανάρμοστη συμπεριφορά, επιμείνετε σε αυτές τις λέξεις. Ωστόσο, εάν παραδεχτείτε ότι δεν θα ενεργήσετε μέχρι να ακούσετε τις εξηγήσεις και τις σκέψεις του άλλου ατόμου, δοκιμάστε να ακούσετε τις εξηγήσεις του πριν πάρετε μια απόφαση
Βήμα 3. Έχετε υψηλές προσδοκίες από τους υπαλλήλους, αλλά να είστε πρόθυμοι να αποδεχτείτε λάθη με ανοιχτές αγκάλες
Δείξτε ότι η εταιρεία που εκπροσωπείτε έχει τόσο υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης σε αυτούς που τους επιτρέπει να συνεχίσουν να προσπαθούν μέχρι να πετύχουν (αρκεί να αποδίδουν καλά φυσικά). Ενισχύστε την παραγωγικότητα των εργαζομένων εκπαιδεύοντάς τους να ρισκάρουν και να κάνουν αυτοαξιολογήσεις. Μετά από όλα, έχετε πάντα την ευκαιρία να ενεργήσετε εάν συνειδητοποιήσετε ότι υπάρχει ένα ανεπανόρθωτο λάθος εντός της εταιρείας.
- Για να έχετε μια επιτυχημένη καριέρα ως CEO, πρέπει να είστε σε θέση να εμπιστευτείτε τους υπαλλήλους σας να κάνουν τη δουλειά τους. Επομένως, βεβαιωθείτε ότι ο καθένας έχει τον κατάλληλο ρόλο και, στη συνέχεια, δώστε του χώρο να αναπτύξει την εταιρεία με τον δικό του τρόπο.
- Οι άνθρωποι που μπορούν να μάθουν και να αναπτυχθούν από τα λάθη είναι αυτοί που δεν χρειάζεται να απολυθούν ή να αναδιοριστούν.
Βήμα 4. Γίνετε χοντρούλης ηγέτης, αλλά μην αγνοείτε την κριτική
Ως Διευθύνων Σύμβουλος, θα είστε ο κύριος στόχος κριτικής μέσα και έξω από την εταιρεία. Συγκεκριμένα, οι υπάλληλοι της εταιρείας, οι διευθυντές εταιρειών, οι μέτοχοι, οι αναλυτές επιχειρήσεων και οι ανταγωνιστές της εταιρείας θα εκφράζουν συνεχώς αμφιβολίες και θα σας κατακρίνουν. Για να διατηρήσετε εσάς και την εταιρεία σας επιτυχημένους, προσπαθήστε να αποδεχτείτε την αλήθεια που κρύβεται στην κριτική, αλλά πετάξτε τα βλαβερά ή άσχετα πράγματα σε αυτήν.
Για παράδειγμα, εάν κάποιος σας κατηγορήσει ότι είστε πολύ άκαμπτος, είστε σε θέση και πρόθυμοι να αμφισβητήσετε τον εαυτό σας ως ηγέτη; Ταυτόχρονα, είστε αρκετά ενημερωμένοι και σίγουροι για να αξιολογήσετε και να αλλάξετε τη στρατηγική σας, εάν είναι απαραίτητο;
Μέθοδος 3 από 3: Διατήρηση πνεύματος και ευκινησίας
Βήμα 1. Αναθέστε εργασίες χωρίς να απεμπλακείτε από τις καθημερινές σας ευθύνες
Ως Διευθύνων Σύμβουλος, πρέπει να είστε σε θέση να εμπιστεύεστε τους υπαλλήλους για να πραγματοποιήσουν το όραμα της εταιρείας χωρίς να χρειαστεί να καθοδηγηθείτε άμεσα. Ταυτόχρονα, πρέπει επίσης να παρακολουθείτε τις λειτουργικές διαδικασίες της εταιρείας, ακόμη και αν δεν εμπλέκεστε άμεσα σε πολλά πράγματα. Ανεξάρτητα από τον τομέα δραστηριότητας της εταιρείας σας, οι μεταβλητές όπως η τεχνολογία, οι αγορές, οι καταναλωτές και οι ανταγωνιστές μπορούν να αλλάξουν γρήγορα. Βεβαιωθείτε ότι εσείς (και η εταιρεία) δεν υστερείτε όταν προκύψουν αυτές οι αλλαγές.
- Μοιράστε την ευθύνη και την εξουσία, εάν είναι απαραίτητο, αλλά μην χάσετε το δρόμο σας. Αυτό σημαίνει να παραμείνετε εμπλεκόμενοι και να κατανοήσετε σημαντικές πληροφορίες, ώστε να μπορείτε να μεταβείτε απευθείας για να κάνετε προσαρμογές ή/και αλλαγές, εάν χρειάζεται.
- Για παράδειγμα, παρόλο που δεν είναι υπεύθυνος για το σχεδιασμό της ιστοσελίδας της εταιρείας, ένας διευθύνων σύμβουλος πρέπει να κατανοήσει τις προτιμήσεις των καταναλωτών και των ανταγωνιστών της εταιρείας προκειμένου να κάνει διάφορες απαραίτητες βελτιώσεις και αλλαγές.
Βήμα 2. Χρησιμοποιήστε την εμπειρία σας για να προωθήσετε την καριέρα σας
Οι περισσότεροι διευθύνοντες σύμβουλοι καταφέρνουν να διατηρήσουν τη θέση τους για χρόνια, ακόμη και για δέκα χρόνια, είτε στην ίδια εταιρεία είτε σε διαφορετικές εταιρείες, αλλά ακόμα στον ίδιο κλάδο. Μόλις φτάσετε σε αυτή τη θέση, μην γίνεστε παξιμάδι που ξεχνάει το δέρμα! Αντ 'αυτού, χρησιμοποιήστε όλη τη γνώση και την εμπειρία σας για να διευθύνετε την επιχείρησή σας με τον πιο αποτελεσματικό δυνατό τρόπο.
Για παράδειγμα, χρησιμοποιήστε την εμπειρία σας για να διαφοροποιήσετε τις γραπτές πολιτικές και τους βασικούς κανόνες, εκμεταλλευτείτε τις συνδέσεις που μπορούν να σας συνδέσουν με άτομα ή μέρη με τα οποία δεν έχετε πλέον σχέση και να προβλέψετε τη συμπεριφορά και τις πεποιθήσεις των εργαζομένων χαμηλότερου επιπέδου στην επιχείρηση της εταιρείας σας
Βήμα 3. Καλλιεργήστε την περιέργειά σας και μην φοβάστε να αμφισβητήσετε τυπικές διαδικασίες ή πολιτικές
Ένας καλός διευθύνων σύμβουλος πρέπει πάντα να θέλει να γνωρίζει τον λόγο πίσω από κάτι που συμβαίνει και αν μπορεί ή όχι να βελτιωθεί. Αν ακούσετε τη φράση "έτσι είναι εδώ", η αυτόματη απάντησή σας θα πρέπει να είναι "Γιατί;" Όποια και αν είναι η κατάσταση, μην είστε τεμπέλης για να κάνετε ερωτήσεις, να αναζητήσετε απαντήσεις και να κάνετε ξανά ερωτήσεις. Καλλιεργήστε την περιέργειά σας!
Επίσης, αυξήστε την περιέργειά σας για τους άλλους ανθρώπους. Μη διστάσετε να ρωτήσετε για τις ανάγκες τους, τους στόχους τους, τα πράγματα που τους ενθουσιάζουν, τα πράγματα που τους απογοητεύουν κ.λπ. Θυμηθείτε, ένας καλός διευθύνων σύμβουλος πρέπει να είναι καλός στο να «διαβάζει» άλλους ανθρώπους
Βήμα 4. Συνεχίστε να καινοτομείτε, αναπτύξτε τον εαυτό σας και μεγιστοποιήστε τις ευκαιρίες εργασίας που έχετε
Μόλις γίνετε διευθύνων σύμβουλος, καταλάβετε ότι η επιχείρηση που διευθύνετε θα καθορίσει το μέλλον της εταιρείας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πρέπει να είστε σε θέση να σκεφτείτε μερικά βήματα (ή χρόνια) μπροστά, να γνωρίζετε τις ευκαιρίες που προκύπτουν και να αναλύετε καταστάσεις που ενδέχεται να συμβούν στο μέλλον. Θυμηθείτε, υπάρχουν πολλοί άνθρωποι με υψηλή εξειδίκευση εκεί έξω για να αναλάβουν το ρόλο σας.
Ακολουθήστε τις τάσεις και σκεφτείτε πάντα τη θέση της εταιρείας σας στα παγκόσμια βλέμματα. Πώς παραμένετε ο μεγαλύτερος παίκτης στην επιχείρηση; Εάν αυτή τη στιγμή ο μεγαλύτερος παίκτης δεν είναι η εταιρεία σας, πώς να αλλάξετε τη θέση τους;
Συμβουλές
- Αν θέλετε να γίνετε CEO, δείξτε τη μέγιστη απόδοση στο σχολείο. Οι περισσότεροι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να φτάσουν σε αυτήν τη θέση μετά την ολοκλήρωση της προπτυχιακής τους εκπαίδευσης, δουλεύοντας για αρκετά χρόνια ως υπάλληλος, βιώνοντας εξέλιξη σταδιοδρομίας και συνεχίζοντας την εκπαίδευσή τους σε επίπεδο μεταπτυχιακού.
- Ως υποψήφιος διευθύνων σύμβουλος, η οικονομική γνώση είναι μία από τις γνώσεις που πρέπει να αξιοποιούνται συνεχώς. Εάν δεν έχετε σπουδάσει λογιστική, οικονομικά ή οικονομικά στο κολέγιο, προσπαθήστε να παρακολουθήσετε όσο το δυνατόν περισσότερα μαθήματα ή εξωσχολικές δραστηριότητες σε αυτούς τους τομείς. Μετά τη δουλειά, εκμεταλλευτείτε κάθε ευκαιρία που προσφέρει η εταιρεία για να παρακολουθήσετε σεμινάρια, ειδικά μαθήματα και διάφορες άλλες εκδηλώσεις για να αυξήσετε τις οικονομικές σας γνώσεις.
- Αν θέλετε να γίνετε CEO, προσπαθήστε να δημιουργήσετε το ευρύτερο δυνατό επαγγελματικό δίκτυο όσο το δυνατόν νωρίτερα. Ενώ σπουδάζετε στο κολέγιο, παρακολουθήστε επαγγελματικά σεμινάρια και άλλες εκδηλώσεις που μπορούν να διευρύνουν τις σχέσεις σας όποτε είναι δυνατόν. Κάντε επίσης πρακτική άσκηση για να δείξετε τις ηγετικές σας ιδιότητες και την προθυμία να εργαστείτε σκληρά σε όλους τους συναδέλφους.
- Ακόμα κι αν η τρέχουσα δουλειά σας απέχει πολύ από το να είστε CEO, συνεχίστε να προσπαθείτε. Γίνετε υπάλληλος που μπορεί να υποστηρίξει τα επιτεύγματα της εταιρείας και είναι καλός στο να εργάζεται σε ομάδες, έτσι ώστε όλες οι προσπάθειές σας να αναγνωρίζονται από τους ανωτέρους. Προσπαθήστε όσο μπορείτε να δείξετε τη σοβαρότητά σας στο να πατήσετε την επαγγελματική ζωή στο αφεντικό σας.
- Εκμεταλλευτείτε όλες τις απρόσμενες ευκαιρίες και προκλήσεις που έρχονται στο δρόμο σας προς τη θέση του CEO. Το να είσαι φιλόδοξος δεν είναι πάντα κακό. Στη διαδικασία βελτίωσης της ποιότητας μιας καριέρας, μια εκδήλωση μιας φιλόδοξης στάσης είναι η προθυμία να ακολουθήσει έναν απρογραμμάτιστο δρόμο. Μερικοί διευθύνοντες σύμβουλοι ξεκίνησαν ακόμη και ως απλοί υπάλληλοι που σταδιακά ανέβηκαν τη σταδιοδρομία πριν επιτύχουν τελικά να καταλάβουν τις υψηλότερες θέσεις στην εταιρεία!
